行业巨变疫情反复，我的5次转型和6个经验，2022年最核心解决方案

本篇讲解关于行业巨变疫情反复，我的5次转型和6个经验，2022年最核心解决方案，和一些疫情引发的转型相关题，希望帮帮助到大家。

1、行业巨变

我最近几个月所看到的，包括疫情的长期性，可能不是大家都能接受的，但是我觉得大家都应该做好准备。这次疫情就像感冒一样。我的预测是10年后8年都是这样。你不要有任何期望，尤其是那些实体。

此外，教育培训被取消，业被清洗，房地产也变得陌生。这是我所看到的行业的第一个重大变化。

用一句话解释最近发生的一切，公平地分享蛋糕！

那么我想想最近发生的一切，最近国家的政策太多了，一句话就能消灭一个行业。我看了那么多新闻联播，一句话就能解决所有题。我想我现在对这个题有了更好的看法。

公平地分蛋糕，这句话解释了最近发生的一切。

中国是1978年开始的，也就是80年代，我们叫什么？光是做蛋糕，它就一直在增长，每年8个，持续了40年。40年来，中国几乎每年都在快速发展。

比如我的短视频直播负责人，他的父亲，20多年前就来到深圳盖了房子。你知道上个月的拆迁政府补偿了他多少吗？深圳有36套房，约36亿，确实是这样，不吹牛。

然后到了今年，事情开始发生变化，这叫公平分享蛋糕，所以大家的心态都开始调整。甚至我也花了半年的时间在调整期，因为前10年我利润丰厚，公司5个员工一年就赚了5000万。1000个触电会员一年给我3万元，我就可以收取3000万元，几乎是零成本。

但现在是一个讲究公平分享蛋糕的时代。现在我们不应该有任何暴利的想法。谁想涉足暴利行业或者赚取暴利，就一定会被国家消灭，你也赚不到。因为这种暴利已经不复存在了，所以大家千万不要想着赚快或者暴利。

我想连马云、马化腾也未必能看出最近行业发生巨变的原因。很多人认为微信是马化腾的，腾讯是他自己的公司。事实上，它是一家国有企业。这些互联网公司必须分享他们的利润，我认为他们才能获得长期发展。

如果你觉得自己赚的比较大，就应该主动与大家分享，这样你才能走得更远。以后如果想开论坛，可能得保持冷静。有1000人，一个论坛可以产生几十万美元的收入。我想不会有事的，我一定要保持冷静。

所以，总结一下，这次我想跟大家分享一个建议。大家要有长远的准备，不要追求暴利或者短期快。这个时代已经彻底过去了。

最近看了一个月的新闻联播，我终于明白，我们要和谐发展，公平分享蛋糕，实现共同富裕。

如果我今天要给大家的第一条建议，我想我的独到见解第一个就是大家一定要调整好自己的心态。我想大家一定要有公平分蛋糕的思想来看待这个社会发生的一切，也看看自己的事业，看看自己的企业，看看自己的生活，这是我的第一点。说。

在时代的浪潮中，没有人能够改变自己的命运。无论是马云还是马化腾，他们也都遭受着反垄断的攻击。他们能改变分享蛋糕的结果吗？

无法改变！更何况我们普通人，就必须顺应潮流。

2.2022年核心解决方案

至于我今天演讲的主题，我提出两个关键词，第一个叫转型，第二个叫平衡。

第一个关键词是转型。

我想大家一定要考虑我们业务和个人思维的转变。因为疫情，我们传统企业必须考虑如何向互联网转型？任何一个从事互联网工作的人，都必须转型、融入线下。

也就是说，单纯做互联网或者单纯做传统实体是肯定不行的，也肯定不会长久。

第二个关键词是平衡。

我们要均衡发展、长远发展。我觉得你的个人生活、你的事业、国家的形势一定要平衡发展。你不能说我只要赚，我的身体就会崩溃，或者我只要躺着，你不赚就活不下去。或者说我只赚快而不关心国家的情况。

你看比如说密室逃脱行业，上周国家就发布了通知，表示将对整个行业进行严厉打击。未来这样的事情可能会越来越多。你可能做得很好，但转眼间你就会被禁止。所以我们需要均衡发展。

3.我的5个转变

这里我就说说我的转变吧。我是2009年开始做微博的，当时是做电商自媒体。我是2015年转入微商社区的，这意味着我前五年专注于电商。我专注微商已经5年了，所以今年，我在一年内经历了5次转变。

今年是我唯一担心的一年。我创业12年了，从来没有担心过任何事情。大家都知道我每年去巴黎三个月，还带着我的女秘书，但现在做不到。我每天都来上班。今年我有多累，都是因为公司的转型。

第一个变身视频号。

因为我的抖音粉丝才到了70万，还没有达到顶峰，我当时就想我一定要成为顶峰，所以就转型成了视频号。前三个月确实做到了顶峰，但是后来因为被降级、封杀，现在还在做，只是没有以前那么火爆了。

第二次转型培训社区。

这个转变是跟波波先生学来的，因为波波先生进行了创始人IP培训。据说一场有上百人，一人付费一万多。我想我也可以尝试一下。我们称之为私域IP培训，这是与波波先生错位和区别的。他正在做公共领域IP。

所谓私有IP，就是我们不一定需要很多粉丝。在抖音上，我们不需要沉哥那样的千万粉丝，但我们可以像Grace那样。她是典型的IP。他告诉我，她只有1000个朋友，但我一年能赚10亿。

也就是说，他仅仅依靠1000个私域粉丝，他的1000个好友每人就给他赚了10万。这称为私域IP。你不需要在抖音上认识他，不需要视频账号就能认识他。只要有1000人愿意追随他，你就真的可以得到10亿。

包括我在内，也是典型的私域IP。

第三个转型交易社区。

坦白说，我的这次转变也是失败的。我设计了我的电击俱乐部社区，让给我3万元的人可以在社区里买到价值3万元的东西。结果最近很多人给了我3万元。当我把三万元还给他们时，他们不想要了。他们加入根本不是为了这个好处。

包括罗剑峰交了3万元，我说这3万元可以用来购买触电协会任何3万元的产品。他们都表示根本不会用，只是为了支持宫老师。所以，我这次转型又失败了。

第四个转型是BigB服务。

转型成功了。很多人不了解这个大B业务。让我举一个例子。电击俱乐部的成员只在惠州大亚湾镇做自媒体。前两年，他们尝试过社区、知识付费、流量推广等，但都失败了。

但近一个月来，他成功转型为大B企业，并获得净利润200万元。两家30亿的传统企业看到了他提供视频账号的能力，各付给他100万提供视频账号服务。

大B业务，也就是付费客户只有100万，一年几个就够了。

第五次转变是由自己发起的。我正在启动的项目已经揭晓。

于是，我一年改造了5次，终于成功了。

只有策略足够敏捷、行动足够快、适应性足够高，才能保证生存。连我这个小公司都要考虑生存的题，更何况是大家，所以大家心里应该好受一些。

4.我的6次转型经历

所以我认为每个人都必须首先生存。我来分享一下我的转型经历。

第一你必须先为别人赚，然后你才能赚。

我认为意识形态上有一个重要的转变。这也是我的原创，并非根据别人的经验。尤其是当我们从事自媒体、付费知识等很多行业的时候，你必须先为别人赚，然后才能赚。

比如说像沉哥这样的人。虽然他收费100万，但是他却可以为别人收获几十万、几百万的粉丝。你必须先为别人赚，然后才能自己赚。

大家都知道，我前12年的生意叫轻链接。我把大家拉进一个群，通过联系和培训，我可以赚几千万。但这个时代已经过去了。

二是天气好的时候修屋顶。

这是马云说的，我觉得也是很有启发的。当你能赚、有现金流的时候，你就必须考虑转型。千万不要在说公司不好之前就考虑转型，否则就晚了。

我希望在座的大家能够考虑到第二条转型信息。不能只有当企业无法生存时才考虑转型。转型短视频直播还是考虑做微商，应该在景气的时候考虑。

第三你必须先活下来，才有机会。

你必须首先生存。企业只有有现金流，才有发展的机会。

第四现金流第一。

这也是我做生意的核心经验之一。我认为做一件事，现金流比利润更重要。

我一贯的观点是，如果一个生意你能先拿到100万，另外一个生意你也能赚到1000万，但是一年后才能拿到，那么我宁愿做100万的生意，也不愿做一个生意。1000万生意。商业。

现金流必须管理好。很多企业不赚，却出现现金流题。如果你的现金流断了，公司倒闭了，你还谈什么未来？

第五转型必须彻底，不能修修补补。

转型必须彻底。不要犹豫，不要犹豫，要果断。不想同时做这个又做那个。大概三个半月后，我认为需要彻底转变。

我经历过很多公司的转型，比如润迅寻呼转型互联网等，失败的原因是老业务萎缩没落，但还是盈利的，而老业务又不愿意彻底砍掉，导致转型不成功。

第六交通治愈一切。

不管是私域流量还是公域流量，只要你有流量，我想你的生意就能持续下去。如果没有流量，我想一切都无从谈起。

今年我确实经历了五次转变，非常艰难，所以这六次经历是发自内心的、真实的。

我写PPT的时候，从来不参考别人的经验。像罗振宇、吴晓波、范登等，他们只是使用高级名词，创造各种专属高级词汇。

我没有，我只是有我个人的经历和我内心想说的话。

第二个关键词是平衡。

5、存量竞争将成为常态

由于现有股之间的竞争已成为常态，因此我们使用“内卷化”一词。

我看到的腐败淘宝天猫腐败、京东自营腐败、拼多多低价腐败、跨境电商疫情+关系腐败、实体店腐败、抖音带货、快手老铁内滚、微博热议搜索内滚动，小红书标注内滚动，现在连私域也内滚动了。

因此，我们不能仅仅依靠公域流量，也不能仅仅依靠私域流量。

从我个人的角度来看，以下所有渠道中，你必须专注于一个，但其他渠道必须平衡，因为依靠单一渠道也很难。

6.渠道平衡

比如我们现在任何一个产品都必须有线下实体渠道、电商渠道、短视频直播渠道、跨境渠道、私域渠道。自营渠道包括微商、社交电商、社区团购、微信直销等。

我觉得你应该仔细考虑一下，这些渠道中哪一个最适合你的公司，哪一个是你最擅长的。但是，您还应该考虑所有其他渠道并以平衡的方式发展它们。我认为依靠单一的渠道是比较困难的。

我关注的是私人领域的渠道，比如微商、社交电商。微商依然是我们私域最大的渠道。当然最大的风口肯定是短视频直播渠道，或者说直播带货渠道，所以我会重点关注抖音和视频号。

我觉得渠道一定要均衡发展。也就是说，要有一个重点，但同时也要平衡和考虑其他渠道。

最后再说一句金言，人生就像自行车，不要追求稳定，要追求平衡，而要平衡，就必须一直往前走！

你必须向前奔跑，向前看。不要说我今天只做这个生意，永远做这个生意、这个产品、这个模式。我认为这是非常困难的。我们必须转型、前进。

就像自行车一样，只要你向前走，你的公司就永远不会倒下。一旦你停下来，无论你多么成功，你都会跌倒。

所以，这是我总结的2022年的核心关键词，一是平衡，二是转型。

本篇文章详细讲解了行业巨变疫情反复，我的5次转型和6个经验，2022年最核心解决方案的题和疫情引发的转型相关的内容，希望能帮助到各位!