甘肃电气集团2022年度先进集体合金粉末公司质量管理部

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回顾2022年，在甘肃电力集团党委的正确领导下，全集团严格落实省委、省政府重要决策部署，绷紧常态化疫情防控这根弦，合理应对新发展阶段的机遇和挑战。广大干部员工披荆斩棘、砥砺前行，有力推动集团改革创新、转型升级、市场拓展等工作取得新成效，圆满完成年度目标任务。在此期间，集团各级、各部门、各岗位涌现出一批奋发有为、表现突出的先进单位、先进集体和优秀个人。他们艰苦奋斗，攻坚克难，为集团发展做出了贡献，是集团发展的排头兵。带领集团进一步发挥先锋模范作用，激发员工和干部创业热情，开创集团高质量发展新局面。

2022年，在甘电集团和公司的正确领导下，合金粉末公司质量管理部全体员工团结奋进，克服各种困难，圆满完成了年初制定的工作任务和目标，并为公司的发展做出了贡献。做出了应有的贡献，得到了公司领导的一致认可。

成功获得管理体系认证，为公司发展提供保障

2022年上半年，质量管理部牵头组织配合审核组对公司进行内外部审核，顺利取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全体系安全管理体系认证证书，进一步强化了公司管理。为开拓市场提供了保障。为保证管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，部门对体系相关文件进行了修改，明确了职责和范围，增加了新的标准文件。

建立健全质量数据库，严格控制产品质量

为加强质量管理标准化，有效控制车间生产质量，2022年，质量部在原有质量控制的基础上，结合年度质量计划，对粉体用户进行校准分级管理，建立完善粉体出货质量数据库。粉体特殊粒度数据库、粉体成分数据库等相关数据库，有效提高了公司粉体产品的质量。

全年共完成粉体产品质控数据5835项，其中出货批次共计1214批次，成分检测共计1576项，氧氮氢分析共计59项，碳硫分析共计29项，总共11次拉伸测试，以及一次DTA测试。共计45次，工艺测试达到521次，粒度分析达到2380次，以上检测率均达到100，为公司产品质量控制和技术改造研发提供了保障。2022年粉体产品合格率达到9784个，达到年初制定的质量目标。与2021年合格率相比，合格率提高了034个。共发运粉体产品1214批次，其中退换货6批次。退换货率达到05，比2021年下降01，比2020年下降12。质量部门通过不断优化质量检验手段，有针对性地应对。客户技术要求不断变化，客户退货率不断下降。

对于表面车间产品，该部门制定了相关产品的检验规程，明确了检验方法、频次、标准等检验项目。进一步加强产品的初检、检验、过程检验和出厂检验，确保产品质量的可控性，不断提高产品合格率。今年共完成400余批次表面产品出厂检验，产品合格率100%。经过质量部和车间的不断努力，表面产品的一次合格率不断提高。从去年的85个增加到现在的96个。实现了质的提升，为公司节省了大量的人力、物力，从而降低了制造成本。公司利润有所提高。

该部门制定了原材料入库检验程序，修订了不合格品处理办法，完善了不合格品处理单内容等一系列质量管理办法，加强了供应商管理。截至年底，共检验圆钢34批次，合格率为100。粉末相关原材料入库检验55批次，其中不合格4批次。通过率为9283人，较上年有明显上升。

PT探伤是喷焊质量最直接的体现。喷焊对于表面产品尤其重要。表面产品的一次合格率主要受喷焊合格率影响，也与公司的成本和利益密切相关。因此，能够提高喷焊合格率。必须这样做。2022年，在各部门的配合下，通过加强检验、提高粉末稳定性、优化工艺等手段，喷焊合格率将持续提高。通过率将从1月份的8373分逐步上升至97分左右，并趋于稳定。

加强设备管理和维护，确保检测数据准确

下半年完成检测中心现场目视管理。重点做好检测设备15项操作规程的编制和张贴、设备的定位和状态识别、检测区域的划分等工作，进一步完善了检测中心的管理和工作环境。

年初，质量部更新修订了计量器具、检验设备台账、维护规程等，制定了计量器具、检验设备的自检和外检计划，并对过期设备进行了检定和校准根据计划。努力确保检验数据的准确性。部门指定专人对检测设备进行日常维护和保养，定期检查仪器设备的运行和使用情况。全年设备共维护33次，涉及直读光谱仪、氧氮氢分析仪、碳硫分析仪、洛氏硬度计、维氏硬度计、金相显微镜、粒度分析仪等设备。

起草、编写产品标准和手册，确保产品质量

该部门共起草编制了粉体相关团体标准4项，目前已全部发布。为公司编制企业标准共6项。涉及钴基合金粉末、镍基碳化钨合金粉末、高温合金粉末、镍基高性能合金粉末等产品，起草并编写了公司产品手册，修订后已正式装订。讨论。内容涵盖公司现有全部产品，其中粉体产品共71种，面类产品30余种。

完善和修订质量管理体系，增强质量意识

该部门对现有的质量相关制度进行了梳理、完善和修订。根据实际实施情况，对检验流程、不合格品处理办法等制度进行了修订，特别是质量考核办法，按照以前的办法基本无法实施。现已根据实际情况修订印发，并具有可执行性。通过近几个月的考核，员工对产品质量更加重视，质量意识有所提高。该部门还针对不同产品编制了检验规程、原材料检验指导书等文件，进一步规范检验流程，降低检验误差率，提高检验效率和产品合格率。

在今后的工作中，质量管理部将继续努力，尽心尽力做好本职工作，不断提高公司质量管理水平，确保产品质量持续提高。

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